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浩富评论:人事法务管理的“道”与“术”

发布时间:2018-06-28 内容来源:微信公众号“HR-laborlaw”

近期遇到了两件事,促使笔者有感而发写下本文。

第一件事,某HR微信群中,有人在讨论如何违法延长试用期,有的人提出忽悠员工“重新签订合同,之前的合同收回销毁”,有的人直呼“妙啊”,来赞赏这样的“招术”。

第二件事,某HR私下里给笔者发了一份《聘用解除协议书》,让帮看看有无问题,不看还好,一看内容竟然是就未缴纳社保支付给员工社保费用的约定,且让员工放弃诉权、还约定了违约金。

对于第一件事,感觉让他们群里再讨论下去就“出格”太多了,当时笔者特意“点”了一小段话:“不打扰大家讨论,仅提示一句:还记得前不久深圳那个员工砍死HR的案子吗?!HR做事要有底线,不然可能给自己惹来严重至杀身之祸。”

对于第二件事,看完那份协议后真不知道该从何说起,几乎就是一份彻头彻尾的无效协议!点评的心气当时瞬间全无!索性敷衍一句“抱歉!我们的答疑服务不包含审阅各类文件”了事。后来,笔者在付费客户群里就这份协议点评时,特意多说了一段“题外话”——HR需要给老板明晰利弊、提供专业可靠的建议,而不是做老板的“传声筒”。实践表明,不专业、“唯命是从”的HR,可能是企业最大的人事法务风险源。

这两件事让笔者再次想起了4月份一位同事微信朋友圈里那句至今印象深刻的话,“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术”。

个人认为,这句话值得所有从事管理相关工作的人士认真思考。人事法务管理也不例外。

人事法务管理的“道”,在于构建和升级企业的人事法务风险管理系统,促进人事法务相关各子系统及整体系统的构建、协同与完善。这些工作都需要以劳动法律法规体系为基础,全面排查与评估人事法务风险,制定、完善并落实人事法务风险管理措施,切实做好人事法务风险的预防与控制。

上述第一件事中“术”的出发点就是要违法,方式是上不了台面的“坑蒙骗”,可以说是典型的“有术无道”。第二件事中“术”的出发点是要消除未缴社保的风险,方式却是可能带来更多风险的无效协议,显然脱离了劳动法律法规基础。


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